Corso PM-FULL

Il corso tratta gli aspetti tecnico-metodologici, strategico-organizzativi e relazionali-comportamentali del Project Management in accordo con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute,contenuti nel PMBOK^® Guide.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

• Applicare strategie, approcci organizzativi, approcci relazionali e comportamentali per migliorare la gestione del progetto.
• Supportare il progetto con un approccio efficace e riconosciuto a livello internazionale.

A chi si rivolge:

Project Manager, Capi Commessa, Responsabili di Gruppi di lavoro, Coordinatori di progetto, Planner, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office. Liberi professionisti che operano nel Project Management.

Prerequisito: Nessuno

Argomenti

Sezione Tecnico-Metodologica (3 gg.):

• La gestione del progetto: scopi, condizioni, funzioni e caratteristiche
• Il ciclo di vita del progetto (project life cycle)
• La fase di avvio del progetto: individuazione degli obiettivi, ufficializzazione del progetto; analisi degli stakeholder
• La fase di pianificazione del progetto:
  • Le articolazioni del progetto (WBS, OBS, RAM)
  • Le stime dei tempi, tecniche reticolari e il metodo del cammino critico (CPM) per la programmazione temporale
  • La programmazione delle risorse; analisi dei carichi, il livellamento delle risorse e l'ottimizzazione del piano dei lavori
  • La pianificazione dei costi (budgeting) e la previsione del flusso di cassa di progetto (cash-flow)
  • Il piano della comunicazione e il piano di qualità di progetto
• La fase di esecuzione del progetto:
  • Direzione del lavoro, preparazione e gestione del team di progetto
  • Assicurazione e controllo della qualità del progetto
  • Distribuzione delle informazioni e gestione delle aspettative degli stakeholder
• La fase di monitoraggio e controllo del progetto:
  • La rilevazione degli avanzamenti, la consuntivazione e l'analisi degli scostamenti economico-temporali
  • La tecnica dell'Earned Value per l’analisi delle performance di progetto e le previsioni a finire economico-temporali
  • La gestione delle modifiche
• La fase di chiusura del progetto: accettazione, lessons learned e documenti di chiusura
• Cenni su Integration Management, Risk Management e Procurement Management

Sezione Relazionale e Comportamentale (1 g.):

• Le funzioni di management secondo il PMBOK^® Guide
• Leadership, teorie motivazionali e Team Building; la gestione dei conflitti e la gestione dei meeting

Sezione Strategico-Organizzativa (1 g.):

• Introduzione: il progetto, il Project, Program e Portfolio Management e il Sistema Project Management
• Introduzione al PMI - Project Management Institute, lo standard del PMBOK^® Guide e le certificazioni del PMI
• Il Project Management e le strutture organizzative: funzionale, a matrice (debole, bilanciata e forte) e per progetti
• Gli stakeholder di progetto e del sistema di Project Management aziendale
• La pianificazione strategica aziendale: obiettivi, processi, tecniche e modelli; la selezione strategica dei progetti