Corso PL-MP

Il corso ha l’obiettivo di preparare la figura del Planner/Cost Controller per renderlo edotto sulle metodologie di sua competenza e di fornirgli le competenze adatte per utilizzare al meglio gli strumenti informatici d’eccellenza come Microsoft Project, fornendo all’organizzazione grande valore aggiunto alla pianificazione e al controllo di tempi, costi e risorse di progetto. Gli argomenti del corso sono compliant con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante:

• avrà acquisito le competenze necessarie per operare efficacemente come Planner e Cost Controller in ambito progettuale
• sarà in grado di utilizzare le e metodologie di Project Management per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti
• sarà in grado di utilizzare l’applicativo Microsoft Project nelle sue mansioni di Planner e di Cost Controller

A chi si rivolge:

Planner, Cost Controller, Project Controller, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office e liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Management

Prerequisito: Conoscenza delle basi del Project Management

Argomenti

Introduzione: Rivisitazione dei concetti base di Project Management; il ruolo del Planner e del Cost Controller e il rapporto con il Project Manager; introduzione all’utilizzo di Microsoft Project
Esercitazione guidata su un progetto d’esempio tramite Microsoft Project

La pianificazione dei tempi: il passaggio dalla WBS alle attività di progetto

• tipi di attività: macroattività, attività periodiche, …
• milestone e date vincolo
• tecniche reticolari: il metodo PDM (Precedence Diagramming Method), il metodo del cammino critico (CPM)
• metodologie di ottimizzazione della schedulazione (Crashing e Fast Tracking)
• cenni al metodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• il diagramma di Gantt (cronoprogramma) per la gestione della schedulazione del progetto
• la Baseline dei tempi di progetto
  Applicazione della pianificazione dei tempi con Microsoft Project

La pianificazione delle risorse: categorizzazione delle risorse (umane, materiali, strumentali,..), elaborazione della lista delle risorse per il progetto, elaborazione dei calendari di disponibilità delle risorse, assegnazione delle risorse alle attività di progetto, calcolo dei sovraccarichi di risorsa, tecniche di risoluzione dei sovraccarichi di risorse (Resource Leveling)
Applicazione della pianificazione delle risorse con Microsoft Project

La pianificazione dei costi: assegnazione delle tariffe delle risorse; tipologia di stima dei costi (parametrica, per analogia, ingegneristica), stima dei costi deterministica e probabilistica; stima della contingency di progetto; calcolo del budget di progetto, elaborazione della curva a S dei costi;la Baseline dei costi del progetto.
Applicazione della pianificazione dei costi con Microsoft Project

L’avanzamento del progetto: avanzamento dei tempi, avanzamento del lavoro e avanzamento fisico - consuntivazione dei tempi, delle risorse e dei costi, analisi degli scostamenti dei tempi e delle stime a finire, analisi degli scostamenti dei costi di progetto.
Applicazione dell’avanzamento del progetto con Microsoft Project

Valutazione delle performance di progetto: metodo dell’Earned Value.
Calcolo dell’Earned Value delle attività e del progetto: valutazione degli indici di performance CPI e SPI; valutazione delle stime a finire dei costi: EAC ed ETC; analisi della tendenza (Trend analysis).
Applicazione del metodo Earned Value con Microsoft Project

La gestione del multiprogetto: la gestione dei tempi e delle risorse nel multiprogetto; le dipendenze interprogettuali e i condizionamenti fra progetti; la gestione del pool delle risorse condiviso multiprogettuale; analisi dei carichi di risorsa nel multiprogetto.
La gestione del multiprogetto con Microsoft Project