Corso PL-P6

Il corso ha come obiettivo quello di preparare a tutto tondo la figura del Planner/Cost Controller in modo da renderlo edotto delle tematiche metodologiche di sua competenza e da fornirgli le competenze adatte per utilizzare e ottenere il meglio da strumenti informatici d’eccellenza come Oracle Primavera P6, fornendo all’organizzazione grande valore aggiunto alla pianificazione e al controllo di tempi, costi e risorse di progetto.
Gli argomenti del corso sono compliant con gli standard internazionali del PMI - Project Management Institute

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante:

• avrà acquisito le competenze necessarie per operare efficacemente come Planner e Cost Controller in ambito progettuale
• sarà in grado di utilizzare le e metodologie di Project Management per la gestione dell'intero ciclo di vita dei progetti
• sarà in grado di utilizzare l’applicativo Oracle Primavera P6 nelle sue mansioni di Planner e di Cost Controller

A chi si rivolge:

Planner, Cost Controller, Project Controller, Assistenti al Project Manager, membri del PMO - Project Management Office e liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project Management

Prerequisito: Conoscenza delle basi del Project Management

Argomenti

Introduzione: Rivisitazione dei concetti base di Project Management; il ruolo del Planner e del Cost Controller e il rapporto con il Project Manager; Introduzione all’utilizzo di Oracle Primavera P6
Esercitazione guidata su un progetto d’esempio tramite Oracle Primavera P6

La pianificazione dei tempi: il passaggio dalla WBS alle attività di progetto

• tipi di attività: macroattività, attività periodiche, milestone e date vincolo
• tecniche reticolari: il metodo PDM (Precedence Diagramming Method), il metodo del cammino critico (CPM)
• metodologie di ottimizzazione della schedulazione (Crashing e Fast Tracking)
• cenni al metodo PERT (Program Evaluation and Review Technique)
• il diagramma di Gantt (cronoprogramma) per la gestione della schedulazione del progetto
• la Baseline dei tempi di progetto
  Applicazione della pianificazione dei tempi con Oracle Primavera P6

La pianificazione delle risorse: categorizzazione delle risorse (umane, materiali, strumentali,..), elaborazione della lista delle risorse per il progetto, elaborazione dei calendari di disponibilità delle risorse, assegnazione delle risorse alle attività di progetto, calcolo dei sovraccarichi di risorsa, tecniche di risoluzione dei sovraccarichi di risorse (Resource Leveling)
Applicazione della pianificazione delle risorse con Oracle Primavera P6

La pianificazione dei costi: assegnazione delle tariffe delle risorse; tipologia di stima dei costi (parametrica, per analogia, ingegneristica), stima dei costi deterministica e probabilistica; stima della contingency di progetto; calcolo del budget di progetto, elaborazione della curva a S dei costi; la Baseline dei costi del progetto.
Applicazione della pianificazione dei costi con Oracle Primavera P6

L’avanzamento del progetto: avanzamento dei tempi, avanzamento del lavoro e avanzamento fisico; consuntivazione dei tempi, delle risorse e dei costi, analisi degli scostamenti dei tempi e delle stime a finire, analisi degli scostamenti dei costi di progetto.
Applicazione dell’avanzamento del progetto con Oracle Primavera P6

Valutazione delle performance di progetto: metodo dell’Earned Value.
Calcolo dell’Earned Value delle attività e del progetto: valutazione degli indici di performance CPI e SPI; valutazione delle stime a finire dei costi: EAC ed ETC; analisi della tendenza (Trend analysis).
Applicazione del metodo Earned Value con Oracle Primavera P6

La gestione del multiprogetto: la gestione dei tempi e delle risorse nel multiprogetto; le dipendenze interprogettuali e i condizionamenti fra progetti; la gestione del pool delle risorse condiviso multiprogettuale; analisi dei carichi di risorsa nel multiprogetto.
La gestione del multiprogetto con Oracle Primavera P6