PORTFOLIO MANAGEMENT
Pianificare e controllare il Portfolio progetti aziendale per perseguire le strategie aziendali secondo standard internazionali
CATEGORIA: ORGANIZATIONAL PROJECT MANAGEMENT | CODICE: P3M-PFM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 21 ore. 3 gg. corso Fontale, 6 lezioni corso Online
- PDU/contact Hours: PMP/PgMP: 21 (Ways of Working 4, Power Skills 3, Business Acumen 14)
Se il Project Management colloquialmente viene definito ''...l'arte di fare bene i progetti'', il Portfolio Management è "...l'arte di scegliere bene i progetti da fare".
Nell'ottica del Portfolio Management, i progetti rappresentano l'attuazione della strategia aziendale. Il governo del singolo progetto, tipicamente orientato al raggiungimento di obiettivi di ambito, tempi e qualità, deve essere inquadrato con una visione più ampia in modo da eseguire e gestire tutto il suo ciclo di vita, dall'avviamento alla chiusura, in un contesto di governo del portafoglio dei progetti di impresa. Quest'ultimo risponde all'esigenza di ogni azienda di investire le proprie risorse sulle iniziative che sono in grado di restituire il massimo valore.
Il corso affronta nella prima parte l'aspetto della strategia d'impresa e della pianificazione strategica, per poi orientarsi decisamente nell'approccio alla gestione strategica del Portfolio aziendale in una visione integrata aziendale che unisce Project, Program e Portfolio Management.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante:
- conoscerà i concetti base per un approccio di gestione per progetti a livello aziendale
- saprà applicare strumenti metodologici per la gestione di un Portfolio progetti aziendale
- sara' in grado di sperimentare processi, metodologie e tecniche per la gestione del Portfolio Progetti.
A chi si rivolge:
Al Top Management impegnato nella stesura della pianificzione strategica aziendale.
All'azienda che intende avviare una gestione aziendale di Project Management.
Ai Project e Program Manager impegnati nella mission aziendale.
Ai responsabili di funzione impegnati nella vision aziendale e in particolare ai responsabili e allo staff della funzione di Program/Project Management o della funzione Pianificazione e Controllo.
Ai gestori o futuri gestori dell'ufficio di Project Management (PMO) aziendale o dell'ufficio di Project Management per progetti/programmi complessi (Project/Program Office).
Prerequisito: Conoscenza di Project Management.
Argomenti
Introduzione - La visione integrata del P3M - Project, Program e Portfolio Management
Strategia e gestione strategica: un modello di gestione strategica e la leadership strategica
Project Management: una gestione della strategia per progetti
- Project Management come soluzione aziendale: il Management by Project
- Il PMO - Project Management Office
Enterprise Project Management (EPM):
- EPM nel contesto aziendale
- Le componenti P3M del sistema EPM
- Altre componenti funzionali del sistema EPM: Enterprise Resource Management, Collaboration Management, Knowledge Management
Standard di P3M secondo il PMI - Project Management Institute: standard di Project Management; standard di Program Management; standard di Portfolio Management
Maturita' di P3M dell'organizzazione: OPM3 - Organizational Project Management Maturity Model
Portfolio Management: Origini e Motivazioni
Lo standard di Portfolio Management secondo il PMI: Obiettivi, contesto organizzativo e condizioni; i processi e gli stakeholder
Definizione del Portfolio - i criteri di valore:
- Definizione dei criteri di valore
- Esempi di selezione su criteri finanziari singoli
- Combinazione di criteri: i Balanced Score Cards
- Pesatura dei criteri: l'Analytic Hierarchy Process
Bilanciamento del Portfolio: Valutazione dei progetti; eliminazione di progetti e selezione di nuovi progetti
Monitoraggio e controllo del Portfolio
Esercitazione sul Portfolio Management: la creazione di un Portfolio
