Corso ISIPM-Av

La qualificazione ISIPM-Av^®, promossa dall’Istituto Italiano di Project Management^®, offre, a completamento delle conoscenze attestate dalla ISIPM-Base^® o di un corso di formazione base equivalente, un livello avanzato di conoscenze ed abilità che si rivolge in particolare a:

• chi desidera completare la propria preparazione sulle conoscenze di Gestione Progetti (project management) con lo studio approfondito dei processi secondo le linee guida fornite dalla Norma UNI ISO 21500 e sulle abilità nell’applicazione delle tecniche di project management, anche utilizzando strumenti software di supporto;
• chi vuole acquisire una qualificazione di livello superiore rispetto alla ISIPM-Base indirizzandosi in un percorso orientato alle certificazioni delle competenze di Project Manager professionista, rilasciate da Organismi di Certificazione accreditati da ACCREDIA (ICIM, CEPAS, AICQ-SICEV e TUV hanno riconosciuto la qualificazione ISIPM-AV come equivalente all’esame scritto con accesso diretto all’esame orale, volto alla verifica delle competenze).

Il corso è realizzato con la supervisione scientifica di ISIPM.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:

• migliorare le abilità cognitive e pratiche ritenute indispensabili per la gestione di un progetto
• applicare i corretti strumenti metodologici ed organizzativi per la gestione dei processi di Project Management
• affrontare l’esame per l’acquisizione della credenziale ISIPM-Av con l’adeguata preparazione
• prepararsi per l’esame di certificazione professionale delle competenze presso OdC con schema di PM accreditato Accredia

A chi si rivolge:

Dirigenti e sponsor di progetto, Project Manager, RUP; gruppi di project management e membri dell’intero gruppo di progetto, in modo che tutti possano avere una comune base di confronto nell’ambito del project management.

Prerequisiti:

Possesso dell’attestato ISIPM-Base®; in alternativa è considerato valido anche il possesso della CAPM® del PMI o della IPMA Level D®;
attestato di partecipazione ad un corso base di project management di almeno 3 giorni (minimo 21 ore) con contenuto equivalente al programma svolto dal corso ISIPM-Base;
formazione professionale in ambito project management

Argomenti

Il contesto del progetto

• definizioni e concetti
• relazioni tra il contesto organizzativo e il progetto
• relazioni tra il progetto, la gestione del cambiamento e la realizzazione dei benefici
• ambiente e governance di progetto, valutazione del progetto
• stakeholder e organizzazione di progetto
• gestione del progetto in relazione ai processi correnti
• competenze del personale di progetto, ciclo di vita di progetto e di prodotto
• presupposti e vincoli di progetto, gestione del progetto e processi
• Esercitazioni

Processi, strumenti e tecniche di project management 

• gruppi di processi e gruppi tematici, interazioni tra gruppi di processi
• avvio del progetto: sviluppo del project charter, identificazione degli stakeholder, costituzione del gruppo di progetto
• pianificazione del progetto: sviluppo dei piani di progetto, definizione dell’ambito, creazione della Work Breakdown Structure (WBS), definizione delle attività, definizione dell’organizzazione di progetto (OBS), definizione della sequenza delle attività, stima della durata delle attività, sviluppo del programma temporale (conoscenza ed applicazione di tecniche reticolari, del metodo CPM, del diagramma di Gantt), metodi di stima dei costi, pianificazione e stima delle risorse (tecniche di livellamento e ottimizzazione delle risorse), sviluppo del budget, identificazione dei rischi, valutazione e pianificazione della risposta ai rischi, pianificazione della qualità, pianificazione degli approvvigionamenti, pianificazione della comunicazione
• esecuzione del progetto: direzione del lavoro di progetto, gestione degli stakeholder, sviluppo del gruppo di progetto, trattamento dei rischi (risposta ai rischi), assicurazione della qualità, selezione dei fornitori, distribuzione (diffusione) delle informazioni di progetto
• controllo del progetto: controllo del lavoro di progetto, controllo (integrato) delle modifiche, controllo dell’ambito, controllo delle risorse, gestione del gruppo di progetto, controllo del programma temporale e dei costi, controllo dei rischi, controllo della qualità, amministrazione (gestione) degli approvvigionamenti, gestione delle comunicazioni, metodi di rilevazione dello stato di avanzamento, conoscenza ed applicazione del metodo Earned Value, stime a finire
• chiusura del progetto: chiusura di una fase o del progetto, raccolta delle lezioni apprese
• Esercitazioni

Conoscenze comportamentali 

• caratteristiche ed abilità per esercitare una leadership efficace
• motivazione estrinseca ed intrinseca e loro influenza sull'orientamento al risultato
• team working/team building e processo di costituzione del gruppo di progetto
• principali tipologie di negoziazione da applicare con gli interlocutori
• diversi approcci da applicare per la risoluzione dei conflitti
• tecniche di problem solving
• etica come responsabilità sociale e rispetto degli interessi degli stakeholder