AG-COACH

CATEGORIA: SERVIZI DI CONSULENZA | CODICE SERVIZIO: AG-COACH

Il coaching è una strategia di formazione il cui scopo e´ quello di instillare un cambiamento, una trasformazione che possa migliorare e amplificare le potenzialità dei singoli per raggiungere obiettivi personali e di team.
Tramite il servizio di coaching dedicato alla gestione agile dei progetti, l´azienda intraprenderà il passaggio che comporta una transizione da un contesto di “comando e controllo” a un “ecosistema” incentrato intorno alla creazione di valore per il cliente, all'incremento della produttività del team e al rispetto delle scadenze.
La strategia messa in campo è quella di coniugare l'uso delle pratiche Agili con una forte attenzione alle persone e al lavoro di gruppo, in perfetta armonia con i principi e i valori del Manifesto Agile.
Il coaching Agile ha l´obiettivo di instillare i valori, i principi e le pratiche Agile sia in area di business che in team di progetto, favorendo il bilanciamento di tecniche operative, soft skills e leadership in modo da renderli fortemente integrati e sostenibili nel lungo periodo.Il coaching è una strategia di formazione il cui scopo è quello di instillare un cambiamento, una trasformazione che possa migliorare e amplificare le potenzialità dei singoli per raggiungere obiettivi personali e di team.
Tramite il servizio di coaching dedicato alla gestione agile dei progetti, l´azienda intraprenderà il passaggio che comporta una transizione da un contesto di “comando e controllo” a un “ecosistema” incentrato intorno alla creazione di valore per il cliente, all´incremento della produttività del team e al rispetto delle scadenze.
La strategia messa in campo è quella di coniugare l'uso delle pratiche Agili con una forte attenzione alle persone e al lavoro di gruppo, in perfetta armonia con i principi e i valori del Manifesto Agile.
Il coaching Agile ha l´obiettivo di instillare i valori, i principi e le pratiche Agile sia in area di business che in team di progetto, favorendo il bilanciamento di tecniche operative, soft skills e leadership in modo da renderli fortemente integrati e sostenibili nel lungo periodo.

A CHI SI RIVOLGE: Responsabili di funzione, Product Owner, Sponsor, Scrum Master e tutti i membri del team impegnati nello sviluppo di progetti 'agili'

PRE-REQUISITI: Conoscenza base di Project Management e di Agile Project Management

ASSESSMENT PRELIMINARE: Verifica preliminare per la conferma della fattibilità

ATTIVITA': 

Le attività del servizio sono tutte o parte delle seguenti, a seconda della complessità e delle esigenze del progetto e di quanto definito con l'assessment preliminare.
Di seguito viene ipotizzato un coaching su progetto di 3 mesi con iterazioni mensili:

• Awareness e formazione di allineamento (2 incontri):
  • Acquisizione informazioni sui membri del team e della documentazione originatrice del progetto
  • Sessione di awareness e formazione base sull'Agile Project Management a scopo allineamento lessico e processi
• Impostazione delle procedure per la gestione agile del progetto (1 incontro):
  • Progettazione del ciclo di vita gestionale di progetto
  • Definizione dei ruoli e responsabilita´ di Product Owner, dello Scrum Master e dello Sponsor
  • Definizione e condivisione delle regole base di Agile Project Management
• Incontri di coaching
  • Attivita´ di coaching allo start-up del progetto (2 incontri):
    • facilitazione allo startup del progetto
    • supporto alla definizione della Product Vision
    • supporto alla definizione della Road Map
    • supporto alla definizione del Product Backlog e alla corretta prioritizzazione dei suoi elementi
• Attività di coaching durante le iterazioni
  • 1a iterazione: incontri settimanali (4 incontri)
  • Iterazioni successive: 1 incontro iniziale, 2 intermedi e 1 finale  (4 incontri)
  • Attività:
    • supporto alla definizione di obiettivi SMART (Iteration Goals)
    • supporto alla corretta Definition of Done
    • facilitazione del confronto fra i membri del team durante gli stand-up meeting
    • facilitazione del confronto durante i Review Meeting
    • supporto alla corretta applicazione del processo di retrospettiva ed elaborazione del piano di miglioramento
• Consegna dei deliverable finali del coaching e discussione congiunta (1 incontro)

DURATA: 14 incontri

METODOLOGIA: La metodologia applicata rientra nella categoria detta Agile PM con particolare riferimento alla metodologia SCRUM, ad alcune pratiche di eXtreme Programming e ad alcuni principi legati al Lean Software Development
APPROCCIO: L´approccio del servizio di coaching e´ fortemente empirico e basato sull´esperienza maturata durante l´evoluzione del ciclo di vita del progetto e sul continuous improvement a valle della valutazione dell´apprendimento e della corretta applicazione del metodo
DELIVERABLE: Tutti i deliverable riferiti alla sezione Attività, in misura e dettaglio ragionevoli per la dimensione e rilevanza del progetto, saranno elaborati nel rispetto della metodologia di Agile Project Management adottata