Corso PM-EVM

L'Earned Value Management (EVM) è una metodologia di gestione dei progetti che integra misurazioni di costo, tempo e performance per fornire una visione completa dello stato di avanzamento di un progetto.
Il corso offre una panoramica approfondita dei principi fondamentali dell'EVM. I partecipanti impareranno a utilizzare gli indicatori di performance dell'EVM, come il Cost Performance Index (CPI) e il Schedule Performance Index (SPI), per monitorare e controllare i progetti in modo efficace e per prevedere in anticipo le stime a finire di tempi e costi del progetto 

Il corso prevede una forte integrazione fra teoria e pratica proponendo un’esercitazione su un caso di studio con Role games e simulazione di situazioni particolari che deve essere affrontato con collaborazione e spirito di squadra. 

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:

• Conoscere e saper applicare il metodo dell’Earned Value per un controllo efficace dei progetti in termini di tempi, costi e impegno risorse 
• Migliorare le proprie abilità nell’analisi delle performance del progetto  
• Migliorerà la propria capacità di eseguire previsioni a finire tramite l’utilizzo di un EVMS Earned Value Management System 
• Aumentare le capacità nell’identificare e risolvere problemi di performance del progetto  
• Aumentare le capacità nell’identificare le parti del progetto che hanno le maggiori criticità di performance e che necessitano azioni correttive efficaci  

A chi si rivolge:

Project Manager, Sponsor, Planner, Cost Controller, Team leader, PMO member, e, in generale, a tutti coloro che lavorano in ruoli chiave nel team di progetto.

Prerequisiti: Conoscenza dei concetti base di Project Management 

Argomenti

Introduzione e rivisitazione dei processi core di Project Management 

• Project Scope Management: WBS, WBS Dictionary, OBS, RAM
• Project Schedule Management: Project network, CPM, Gantt diagram
• Project Cost Management:  assegnazione delle risorse, Budgeting
• Project Baseline: Scope, Schedule and Cost Baseline

Introduzione all’Earned Value Method (EVM) 

EVM Concetti e Metodi   

• Criteri e terminologia
• Metriche
• Misurazione delle performance del progetto (Performance Measurement)
• Previsioni a finire (Forecasting)

Rivisitazione della Baseline a fronte delle performance 

Change management ed Earned Value 

EVM Reporting 

Esercitazione su un Caso di studio 

• I partecipanti saranno divisi in due gruppi. Ogni gruppo indica un Project Manager
• Il docente funge da facilitatore dell’esercitazione interpretando il ruolo di Cliente e di CEO/CFO 
• L’esercizio è diviso in 5 passaggi. In ogni passaggio ciascun gruppo riceverà informazioni sul Progetto e agirà di conseguenza. 
• Dopo ogni passaggio, I due gruppi presenteranno il loro lavoro a cui seguirà una breve discussione 
• Per l’esercizio verrà utilizzato Excel o Microsoft Project a scelta dei partecipanti