Corso PM-FULL2

Le organizzazioni pubbliche e private hanno esigenza di rinnovare processi, strutture e servizi, risolvere problemi complessi e adottare soluzioni organizzative più idonee. La gestione di progetti e commesse ha bsiogno di essere curata adeguatamente e ottimizzata al fine di ottenere miglioramenti in termini di tempi, costi, qualità e soddisfazione dei clienti e degli utenti finali.

Alla risoluzione di tali problematiche dà il suo contributo il Project Management, disciplina che fornisce un insieme integrato di metodi e tecniche capaci di governare le dimensioni e le variabili che ruotano intorno a qualsiasi tipo di progetto, aumentandone le probabilità di successo.

Le norme internazionali della famiglia ISO 2150x e omologhe italiane UNI ISO 2150x si occupano di progetti, programmi e portfoli, abbracciando l’intero sistema aziendale che vuole organizzarsi adeguatamente e migliorare l’approccio gestionale. Un approccio che parte dalle strategie e giunge alla gestione dei singoli progetti e alla misurazione dei risultati finali e dei benefici ottenuti.

In particoloare la norma UNI ISO 21500:2021 introduce il contesto e i concetti legati ai progetti, programmoi e portfolio, mentre la 21502:2021 entrando nel dettaglio di principi, valori e pratiche per la gestione dei progetti, costituisce una guida per la gestione dei progetti. Le due norme possono essere utilizzate da qualsiasi tipo di organizzazione e per qualsiasi tipo di progetto, a prescindere dal prodotto finale, dalla complessità, dalla durata, o dal settore di riferimento.

Perno e punto di riferimento di tutte le fasi del progetto e per la gestione di tutte le sue variabili è la figura del Project Manager, i cui requisiti in termini di conoscenza, abilità, autonomia e responsabilità sono descritti nella norma UNI 11648:2022. Questa norma, insieme con le suddette norme 21500 e 21502, rappresenta il riferimento secondo Accredia (ente italiano certificatore unico) per ottenere la qualifica di Project Manager.

Il corso fornisce le competenze di Project Management per la figura del RUP – Responsabile Unico di Procedimento in quanto, secondo le Linee guida emanate dall’ANAC – Autorità Nazionale Anticorruzione “…il RUP dovrà possedere, adeguata competenza quale Project Manager, acquisita anche attraverso la frequenza, con profitto, di corsi di formazione in materia di Project Management. È necessario, infatti, enfatizzare le competenze di pianificazione e gestione dello sviluppo di specifici progetti, anche attraverso il coordinamento di tutte le risorse a disposizione, e gli interventi finalizzati ad assicurare l’unitarietà dell’intervento, il raggiungimento degli obiettivi nei tempi e nei costi previsti, la qualità della prestazione e il controllo dei rischi” (ANAC - Linee guida n. 3 di attuazione del DLgs. 18 aprile 2016, n. 50 – Nomina, ruolo e compiti del responsabile unico del procedimento per l’affidamento di appalti e concessioni, aggiornate in ottobre 2017).

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante:

• conoscerà la terminologia standard di Project, Program e Portfolio Management
• conoscerà le best practice di Project Management secondo le norme internazionali ISO e nazionali UNI ISO
• potrà applicare metodi e approcci alla gestione dei progetti come RUP o come Project Manager
• potrà applicare le conoscenze ottenute relativamente alla leadership e alla gestione relazionale e comportamentale nei riguardi del team e degli stakeholder
• sarà in grado di organizzare e dirigere il progetto in ogni passo della sua evoluzione: avvio, pianificazione, realizzazione, controllo e chiusura
• sarà in grado di pianificare e controllare le variabili principali del progetto: ambito, tempi, costi, risorse e qualità integrandole con variabili gestionali come rischi, comunicazioni, approvvigionamenti, stakeholder, benefici, e altre
• avrà le basi necessarie per procedere con la preparazione necessaria per ottenere la qualifica di Project Manager gestita da Accredia e riconosciuta dallo stato italiano

A chi si rivolge:

Project manager, RUP – Responsabile Unico del procedimento, capi commessa, coordinatori di progetto, assistenti al Project Manager, membri del Project Management Office. Liberi professionisti che operano nel Project Management.

Prerequisito: Nessuno

Argomenti

Introduzione

• Il Project Management: termini, obiettivi e benefici del Project Management
• Le norme ISO e UNI ISO 2150x:2021 sul Project, Program e Portfolio Management
• La norma UNI 11648:2022 sulla figura del Project Manager
• La qualifica italiana Project Manager secondo la UNI 11648 (Accredia)

La visione integrata di progetti, programmi e portfolio secondo la UNI ISO 21500:2021

• Introduzione alla UNI ISO 21500 – Gestione dei progetti, programmi e portfolio – Contesto e concetti
• Termini e definizioni
• Ambiente dell’organizzazione e ambiente esterno
• Strategia dell’organizzazione e sua implementazione
• Gestione integrata e governance
• Benefici per il Project Management, per il Program Management e per il Portfolio Management

Guida alla gestione dei progetti (Project Management) secondo la UNI ISO 21502:2021

• Introduzione alla norma UNI ISO 21502:2021 - Gestione dei progetti, programmi e portfolio – Guida alla gestione dei progetti
• Termini e definizioni
• Contesto di progetto e fattori interni ed esterni
• Governance dei progetti
• Business Case
• Ciclo di vita del progetto
• Organizzazione di progetto: ruoli e stakeholder
• Prerequisiti per la formalizzazione del Project Management
• Pratiche integrate di Project Management: attività pre e post progetto, supervisione, direzione, avvio, realizzazione, controllo e chiusura
• Pratiche di gestione di Project Management: pianificazione, benefici, ambito, risorse, programma temporale, costi, rischi,o, questioni, modifiche, qualità, stakeholder, comunicazioni, cambiamento socio-organizzaztivo, reporting, informazioni e documentazione, approvvigionamenti, lezioni apprese

Le competenze del Project Manager secondo la UNI 11648:2022

• Introduzione alla norma UNI 11648:2022 - Project Manager - Requisiti di conoscenza, abilità, autonomia e responsabilità
• Competenze relative al contesto di progetto: conoscenze e abilità nell’analisi dell’ambiente esterno e dell’organizzazione
• Competenze tecnico-metodologiche di Project Management: conoscenze e abilità per i processi di avvio,  realizzazione, controllo e chiusura del progetto
• Competenze comportamentali: conoscenze e abilità nell’autodisciplina, nella comunicazione, nella gestione del team di progetto, nel coinvolgimento degli stakeholder e nella leadership