Corso BU-AN

La Business Analysis è l´applicazione della conoscenza, degli skill, degli strumenti e delle tecniche necessari a determinare i bisogni del progetto, a identificare soluzioni e strade per raggiungerli, a capire, documentare e gestire i requisiti degli stakeholder allo scopo di raggiungere gli obiettivi del progetto e del business, agevolando l'implementazione del prodotto e dei risultati finali. La figura emergente di Business Analyst ha infatti l´obiettivo di creare e mantenere la connessione fra le strategie dell´organizzazione, i requisiti del cliente e il team di Project Management, allo scopo di detenere una consistenza attiva fra le parti e condurre il progetto verso la creazione del valore atteso.
Il ruolo del Business Analyst è dunque diverso da quello del Project Manager, anche se spesso quest´ultimo è chiamato ad assolvere compiti di tale natura.
Il corso si prefigge di introdurre la figura e il ruolo del Business Analyst, affrontando le tecniche raccolte come best practice dalle maggiori community di Business Analysis mondiale ed è particolarmente orientato sia ai Business Analyst presenti e futuri, sia ai Project Manager che sentono il bisogno di accrescere la loro preparazione verso un ruolo nuovo, particolarmente richiesto dall'organizzazione moderna.

Obiettivi:

Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:

• descrivere la funzione della Business Analysis e i suoi processi in modo da capire ruoli e responsabilità
• descrivere il ruolo del Business Analyst e quello del Project Manager con le relative responsabilità
• definire i requisiti e il loro ciclo di vita nell´ambito del ciclo di vita della soluzione
• introdurre ai tools e alle tecniche di Business Analysis

A chi si rivolge:

Project Manager, System Engineer, Business Analyst, Business Owner, Process Owner e tutti coloro che hanno relazioni con le linee di business

Prerequisito: Conoscenze base sul Project Management

Argomenti

Nozioni fondamentali: la Business Analysis
Il ruolo del Business Analyst e quello del Project Manager
La pianificazione delle attività di Business Analysis
La raccolta delle informazioni: tecniche di Elicitation
La gestione della comunicazione: assicurare il coinvolgimento degli stakeholder

Analisi dell´Organizzazione:

• definizione dei bisogni di business
• identificazione del gap di capability
• identificazione delle soluzioni - analisi delle diverse opzioni
• l'impiego del Business Case

La descrizione della soluzione: analisi dei requisiti
Valutazione della soluzione:

• analisi della copertura dei bisogni di business
• sostenibilità del ciclo di vista della soluzione

Riepilogo e chiusura