PROJECT RISK MANAGEMENT
Tecniche e strumenti di gestione dei rischi di progetto
CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-RM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 21 ore. 3gg. corso Frontale, 6 lezioni corso Online
- PDU/contact Hours: PMI-RMP: 21, PMP/PgMP: 21 (Ways of Working 21, Power Skills 0, Business Acumen 0)
- LINGUA: Italiano e inglese
Il corso affronta gli argomenti legati alla gestione dei rischi di progetto, con un excursus teorico che permette di avere una visione completa ed esaustiva della disciplina ponendo valide basi per un'applicazione pratico-applicativa in qualsiasi contesto progettuale. Il corso offre anche una breve overview della gestione dei rischi nei domini di Program e Portfolio Management
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sara' in grado di:
- gestire efficacemente i rischi del proprio progetto
- assistere il Project Manager nell'attività di gestione delle minacce e delle opportunità di progetto
- identificare e dimensionare minacce ed opportunità
- pianificare le riserve economiche necessarie per la gestione di minacce ed opportunità
A chi si rivolge:
Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Risk Manager, Componenti del team di progetto, liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project, Program e Portfolio Management.
Prerequisito: Nessuno
Argomenti
Introduzione: Introduzione al Project Risk Management e definizioni di rischio; Standard di Project Risk Management
Cause e rischio globale di progetto: Cause principali di fallimento dei progetti e la valutazione del rischio globale di progetto
L'approccio alla gestione dei rischi di progetto:
- Errori comuni nella gestione dei rischi di progetto
- Un cambio di approccio alla gestione dei rischi di progetto
- L'ambito del Project Risk Management
- Entità legate alla gestione dei rischi di progetto (sensibilità, tolleranza, natura, origine, fonti e fattori di rischio)
Il Project Risk Management secondo il PMBOK® Guide del PMI - Project Management Institute
Le regole e le procedure per la gestione dei rischi di progetto: il piano di Risk Management e l'impostazione del Risk Register
I processi del Project Risk Management:
- L'identificazione dei rischi e le Tecniche di identificazione: brainstorming, nominal group, Delphi, interviste, SWOT, checklist, diagrammi causa/effetto, tecniche reticolari, diagrammi d'influenza, diagrammi d'affinità
- L'analisi qualitativa dei rischi: valutazione del rischio, la prioritizzazione dei rischi, la soglia d'accettazione dei rischi
- L'analisi quantitativa dei rischi: valore atteso monetario e temporale (EMV e ETV) del rischio, simulazione Monte Carlo
- Lo sviluppo del piano di risposta dei rischi: le strategie di risposta ai rischi, il Risk Response Plan.
- Il Decision Tree, gli indicatori d'efficacia della risposta al rischio
- La contingency reserve e la sua approvazione, la management reserve ela sua approvazione
- Rischi residui e rischi secondari
- Contingency plan e fall-back plan
- Il monitoraggio dei rischi
- La gestione delle riserve
