PROJECT RISK MANAGEMENT
Approccio, tecniche e strumenti per la gestione dei rischi e delle incertezze del progetto
CATEGORIA: PM SPECIALISTICI | CODICE: PM-RM
- Disponibile in modalità Frontale e Online
- Durata corso: 21 ore. 3gg. corso Frontale, 6 lezioni corso Online
- PDU/contact Hours: PMI-RMP: 21, PMP/PgMP: 21 (Ways of Working 21, Power Skills 0, Business Acumen 0)
- LINGUA: Italiano e inglese
Il corso affronta gli argomenti legati alla gestione delle incertezze e dei rischi di progetto, sia negativi (minacce) che positivi (opportunità), tramite un excursus teorico che permette di avere una visione completa ed esaustiva della disciplina, ponendo valide basi per un'applicazione pratico-applicativa in qualsiasi contesto progettuale.
Il corso offre anche una breve overview della gestione dei rischi nei domini di Program e Portfolio Management e pone le basi per un’evoluzione verso il mondo dell’analisi probabilistica dei rischi in ambito tempi e costi di progetto tramite l’analisi Monte Carlo.
Il corso è un valido trampolino di lancio per proseguire nella preparazione orientata all’ottenimento della certificazione PMI-RMP, Risk Management Professional.
Obiettivi:
Al completamento del corso il partecipante sarà in grado di:
- gestire efficacemente i rischi e le incertezze dei progetti
- identificare, dimensionare e gestire minacce e opportunità del progetto
- pianificare le azioni di risposta ai rischi
- valutare le riserve economiche per gestire i rischi di progetto
A chi si rivolge:
Project Manager, Program Manager, Portfolio Manager, Risk Manager, Componenti del team di progetto, liberi professionisti che operano come consulenti nell'area del Project, Program e Portfolio Management.
Prerequisiti:
Conoscenza dei concetti base di Project Management
Argomenti
Introduzione: Introduzione al Project Risk Management; Standard, associazioni e Framework VUCA
Incertezze e rischi: definizioni, rischi impliciti ed espliciti, Overall Project Risks
Project, Program, Portfolio ed Enterprise Risk Management
Cause e rischio globale di progetto
L'approccio alla gestione dei rischi di progetto:
- Presidio dei rischi
- Processi di Project Risk Management
- Entità legate alla gestione dei rischi di progetto (sensibilità, tolleranza, natura, origine, fonti e fattori di rischio)
Il Project Risk Management secondo il Project Management Institute
Il Project Risk Management Plan: regole e procedure per la gestione dei rischi di progetto, impostazione delle scale di probabilità e d’impatto, del Probability-Impact Matrix, e del Risk Register
Identificazione dei rischi: tecniche di identificazione e descrizione dei rischi
Analisi qualitativa dei rischi: valutazione qualitativa e prioritizzazione
Analisi quantitativa dei rischi: valutazione quantitativa e prioritizzazione dei rischi
Analisi probabilistica dei rischi: Schedule and Cost Risk Analysis con analisi Monte Carlo
Sviluppo del piano di risposta dei rischi: strategie e scelta delle risposte ai rischi, Risk Response Plan
Analisi del pre e del post risposta ai rischi: rischi residui e secondari, indicatori d'efficacia della risposta al rischio, analisi Monte Carlo nel pre e nel post
Riserve e Budget di progetto: Contingency Reserve e Contingency Plan, Fall-back plan, Management Reserve, Budget di progetto a valle della pianificazione dei rischi
Implementazione delle risposte ai rischi: ruoli e responsabilità
Monitoraggio e controllo dei rischi: Risk Review, rilevazione dello stato dei rischi, rischi accaduti e nuovi rischi, Workaround, gestione della Contingency e della Management Reserve, aggiornamento del Risk Response Plan
